Review buku “Good to Great” oleh Jim Collins

#Menyongsong2020

“Greatness bukanlah fungsi dari keadaan. Kebesaran, ternyata, sebagian besar adalah masalah pilihan sadar.”- Jim Collins

Jim Collins dan timnya mempelajari 11 perusahaan publik yang tampil pada titik atau di bawah rata-rata pasar selama 15 tahun, kemudian mengungguli pasar lebih dari tiga kali lipat selama 15 tahun ke depan. Perusahaan-perusahaan tersebut kita sebut ‘Perusahaan Good to Great’.

Collins membandingkan perusahaan Good to Great ini dengan perusahaan yang hampir identik (industri, ukuran, dan akses ke sumber daya yang sama) yang gagal mengungguli pasar. Collin dan timnya menemukan bahwa perusahaan Good to Great menguasai tiga konsep yang tidak dimiliki perusahaan lain. Anda dapat menggunakan ketiga konsep ini untuk menentukan apakah lembaga tempat Anda berinvestasi, lembaga tempat Anda bekerja, atau lembaga Anda sendiri bisa berubah dari baik menjadi hebat, Good to Great.

Konsep Landak

”Rubah tahu banyak hal, tetapi landak tahu satu hal besar.” – Perumpamaan Yunani Kuno

Seekor landak akan berfokus pada satu titik, yaitu perutnya, melingkarkan tubuhnya untuk melindungi diri dari hal-hal yang ia rasa membahayakan. Perusahaan Good to Great pun demikian, memiliki konsep berlindung landak, berfokus pada satu hal, satu hal ini adalah visi. Visi ini dikonfersi menjadi sebuah strategi inti yang menyatukan mereka dan menyederhanakan bisnis mereka.

Untuk merumuskan visi yang dikonversi menjadi satu strategi inti (andalan), para Perusahaan Good to Great berfokus pada tiga lingkaran:

  • Lingkaran 1: Kita bisa  menjadi yang terbaik di dunia di bidang apa? Sebaliknya, kita tidak akan bisa menjadi yang terbaik di dunia di bidang apa?

Wells Fargo, yang merupakan sebuah bank terbesar keempat di Amerika Serikat, mengungguli pasar dengan kelipatan empat kali dari 1983 hingga 1998, “Kami menerima kebenaran bahwa kami tidak bisa lebih baik daripada Citicorp di perbankan global.” Kata salah satu pimpinan mereka.

Wells Fargo kemudian mengganti fokusnya, ia lebih memperhatikan apa yang bisa menjadi yang terbaik di dunia, yaitu: menjalankan bank seperti bisnis, dengan berfokus pada Amerika Serikat bagian barat. Dengan fokus inilah Well Fargo perlahan melejit, dari sebuah bannk yang biasa saja, menjadi bank terbesar keempat di Amerika Serikat mengungguli bank lainnya.

  • Lingkaran 2: Apa mesin ekonomi andalan kita?

Bagaimana perusahaan dapat menghasilkan lebih banyak laba per X daripada perusahaan lain di industri (X bisa diartikan sebagai pelanggan dengan ukuran demografis tertentu, seperti seorang mama muda yang tinggal di Jakarta; atau karyawan atau toko)? Wells Fargo menemukan bahwa dengan merestrukturisasi cabang mereka untuk memiliki lebih banyak ATM dan lebih sedikit karyawan, mereka dapat menghasilkan lebih banyak keuntungan per karyawan daripada bank lain.

  • Lingkaran 3: Apa hal yang kita sangat sukai?

Perbedaan besar antara Philip Morris (salah satu perusahaan Good to Great 1964-1979) dan perusahaan tembakau lainnya, adalah eksekutif di Philip Morris benar-benar percaya bahwa hidup lebih baik dengan rokok, meskipun ada risiko kesehatan jangka panjang. Vice-chairman Philip Morris pernah berkata, “Saya suka rokok, itu adalah salah satu hal yang membuat hidup sangat berharga.” Apakah lembaga anda membuat

Konsep Bus

Perusahaan Good to Great berhati-hati tentang siapa yang mereka biarkan di bus mereka, cepat untuk mendapatkan orang yang salah dari bus mereka, dan terus-menerus memindahkan orang yang tepat di sekitar sampai mereka menemukan kursi yang tepat.

Semua perusahaan Good to Great mengatur orang-orang mereka menggunakan tiga prinsip:

  • Prinsip 1: Jika ragu, jangan rekrut – teruslah mencari. Seperti sebuah bus yang terus mencari penumpangnya.
  • Prinsip 2: Ketika Anda tahu Anda perlu membuat orang berubah, bertindaklah. Collins berkata, “Membiarkan orang yang salah berkeliaran tidak adil kepada semua orang yang tepat, karena mereka pasti menemukan diri mereka mengkompensasi ketidakcukupan orang yang salah. “Anda akan tahu jika Anda perlu melakukan perubahan jika jawabannya ‘tidak either salah satu pertanyaan:“ Apakah kami akan mempekerjakan orang ini lagi? ”&“ Jika orang ini memberi tahu kami ia pergi untuk mengejar peluang baru yang menarik, akankah kita merasa sangat kecewa? “
  • Prinsip 3: Tempatkan orang-orang terbaik Anda pada peluang terbesar Anda, bukan masalah terbesar Anda.

Kepemimpinan Tingkat 5

“Dibandingkan dengan pemimpin kelas atas dengan kepribadian besar yang menjadi berita utama dan menjadi selebritas, para pemimpin yang baik hingga hebat sepertinya datang dari Mars … Mereka lebih seperti Lincoln dan Socrates daripada Patton atau Caesar. ”- Jim Collins

Semua pemimpin perusahaan Good to Great adalah pemimpin Level 5. Mereka adalah manajer hebat dengan campuran kerendahan hati dan ketabahan yang sempurna untuk melakukan apa pun untuk membuat perusahaan hebat.

Para pemimpin Level 5 yang diwawancarai Collins secara rutin mengatakan hal-hal seperti, “Saya rasa saya tidak bisa mengambil banyak pujian. Kami diberkati dengan orang-orang (karyawan) yang luar biasa. Para pemimpin perusahaan Good to Great tidak peduli menjadi terkenal atau disukai; mereka hanya peduli membuat perusahaan mereka Bagus. CEO-CEO sebuah perusahaan farmasi keluarga yang baik dan hebat menendang anggota keluarga ketika dia mengambil alih perusahaan karena itulah yang diperlukan untuk memajukan perusahaan. CEO lain secara rutin menentang Wall Street dan bahkan mempertahankan visinya setelah analis Wall Street menurunkan peringkat saham perusahaan.

“Carilah situasi di mana hasil yang luar biasa ada tetapi di mana tidak ada individu yang melangkah keluar untuk mengklaim kelebihan kredit. Kamu akan kemungkinan menemukan pemimpin Level 5 potensial di tempat kerja. “- Jim Collins

Kamu punya tambahan review dari buku ini? Kami tunggu feedbacknya ya 🙂

Tinggalkan Balasan

Alamat email Anda tidak akan dipublikasikan. Ruas yang wajib ditandai *